创造力  影响力  竞争力

——航天中心医院举办2007年管理论坛

    “团结奋斗，苦练内功，扎实工作，迎接挑战”，在全院上下积极贯彻医院工作会精神期间，我们又迎来了航天中心医院2007年管理论坛。3月31日，医院全体中层干部150余人聚集一堂，围绕“创造力，影响力，竞争力”的主题，举行了一次别开生面的论坛会。

    李晓宇副院长依照“2、8、20、4、15”五个数字，结合医院各科室的实际情况，对医院“十一五”期间专业发展及特色技术规划，做了详尽的分析和指导。医院各科室的发展有自身的优势，如何发挥这些优势来促进医疗技术的发展，以及挖掘我们可以抢先的新技术，这是各科室应该努力解决的问题。针对存在的实际情况，人才队伍建设也是亟待解决的问题之一，科主任在加强自身学习的同时，还要注重培养科室的人才梯队，加强科室人才建设。

    赵新国书记作了《梦想起飞的地方--目标、市场、人才、竞争力》主题发言。回顾"十五"的过程，我们在思想和观念上有了转变，医院取得了可喜的成绩。总收入逐年增长，增长率也保持较高水平。经过五年的努力，医院在理想、内涵、品牌、理念、标识、名医、榜样、形象方面都取得了成果。眼前的形势和任务，引发了我们对“十一五”的深入思考。通过“十五”期间的摸索、发展，由弱到强，“十一五”将要在加强科学管理和成本核算的条件下，按照市场的需求来配置资源，支持资源，发展人才、科室、学术队伍。“保证决策的前瞻性，按照需求聘用人才；保证决策的完整性，按照市场配置资源；保证决策的全局性，高效利用财力物力；保证决策的正确性，目标明确建设医院”。明确了规划的意义，我们要继续做好人才发展战略和人才的培养与遴选。

    对于人才发展战略，同样遇到很多问题，比如个人学习力不够，固步自封，工作环境不宽松，人文环境紧张，科研基础薄弱等问题。针对上述问题，学科建设的5～10年规划为“专业和科研方向，关心爱护与支持；充分的病种资源，良好的学术氛围；科研条件和手段，良好的沟通渠道；人才需求的条件，良好的工作环境；包容宽容与激励，良好的人文环境”，以此来加强人才队伍建设，推动我们的科研和学术的发展。

    全成本核算是2007年医院调整的最重要的主题。通过各项数据的科学统计，对比各科室的贡献率，我们能够看出在经营和市场方面遇到的问题。在今后的核算中间就要坚持统一、科学、规范的全成本核算，使医院进入一个良好的内部管理运行机制。面对国家、市政府、医保各个政策的变化和需求，要求我们更加客观地分析市场，运作和培养我们的竞争力。在基础定位方面，还是要提高常见病、多发病的诊疗水平和服务水平；开发市场医疗产品，就是健康跟踪管理，包括体检。因此我们的决策和规划一定要有前瞻性，要发挥我们的竞争能力和特长来占领市场，通过周到全面的服务、环境、降低费用以及综合能力来提升我们的竞争力。我们要坚持服务创新，技术创新，管理创新，通过我们的服务品牌和综合发展来进一步提升医院的影响。721世纪的到来不再是预言，已经是现实！

    会议还邀请了清华大学美术学院杨琪教授为大家讲解“艺术欣赏－绘画”，同时还邀请到北京市医保办的主任助理杜鑫为大家讲解医保政策变化的相关知识。

（甄  静/文  李文志/图）