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招 标
我院招标委员会自2000年成立以来，按照《医院投资项目招标管理办法》，已经累计公开邀标采购90余次，涉及项目160余项，累计合同总额达6200余万元，其中包括：电子内窥镜系统、数字X光胃肠造影机、彩色超声诊断系统、超声刀、腹腔镜等大型设备仪器，中心供应消毒室装修、综合楼体检中心装修等基建改造项目以及医院全成本核算体系软件、弱电系统消防安防工程、医院网站制作等弱电网络建设项目。
招标小组由主管院长、综合计划处、设备物资处、纪检、审计、维修中心、信息处、基建处等部门主管领导组成，各自站在不同角度对公开采购邀标活动进行把关。大到数百万元的大型设备仪器，小到日常医疗工作中使用的一次性口罩，公开采购邀标工作深入到医院发展建设的方方面面。小组成员在招标现场公开讨论，结合医院的实际情况以及使用科室的意见，结合产品的性能、价格以及售后服务等，各部门协同一力，确保以最低的价格采购到先进安全、可靠质优的设备仪器，为医院节约了数以百万计的资金，在最大程度上维护了医院的利益。
整个招标采购活动坚持了“公开、公正、公平”的基本原则，实行招标信息、招标程序公开，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求，将采购活动置于透明的环境之中，使工程、设备等采购项目的质量得到了保证。招标采购活动减少了设备采购与基建改造中不必要的中间环节，在为医院引进先进医疗设备仪器的同时，也有效地防止了腐败行为的发生，对我们医院的干部起到了保护作用。招标活动通过集中采购，让众多的供应商承包商进行竞争，以最低价格获得最优的货物、工程或服务，提高了采购效率。在考虑到医院整体运营环境的前提下，统筹兼顾，尽可能的减少重复购置、重复建设等，避免了资源的浪费，在配合医院实现发展目标同时，为医院节省了大量资金。
经过几年的运作，我院招标采购工作制度不断健全、流程日趋完善，设备采购采取招（议）标方式的项目已近100%，基建改造及弱电网络建设方面的招投标也在不断的增加，为我院合理的统筹安排固定资产投资工作提供了重要的支持作用，已经形成我院固定资产投资管理工作中的一项重大工作制度。（段海燕）
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