创先争优
全面贯彻会议精神 创先争优带动发展
根据7月22日二院传达集团公司会议精神暨下半年工作动员会精神，结合航天中心医院实际，医院领导分别在办公会、周会、科室例会上对会议精神进行了传达和学习，机关职能部门就上半年工作进行了总结和调整，并对下半年工作形势和任务进行了认真的梳理和分析。
今年将确保年初工作会各项目标顺利完成，门急诊社区就诊68万人次以上，出院1.63万人次，住院手术4320例次，床位使用率>95%。要完成这些目标还面临着困难和挑战，医院党委将带领全院职工，克服门急诊楼进入实质性建设期带来的困难，紧密结合创先争优及北京市开展的“优秀护理服务示范工程”活动，全面推进各项任务的顺利完成，并制定下半年主要管理措施。
1、面对医改给医院运行带来的巨大影响，继续深化内部改革，及时调整内部运行机制，苦练内功，规范诊疗行为，通过加强技术、服务、管理内涵建设，调整收入结构，吸引患者，扩大病源，提升医院整体竞争实力，最大程度降低医改带来的负面影响。
2、做好航天健康保障工作的落实，特别是专家及型号两总医疗保健、二院职工健康保障、试验基地医疗保障、职业卫生管理、航天突发意外医疗救治、二院社区健康促进等工作。
3、将创先争优活动深入持续开展下去，做好学习实践活动整改措施的进一步落实，加强“四好”领导班子建设，努力创建学习型党组织，大力宣传先进典型事迹，把党员“五个亮”、“五个比”的活动落到实处。
4、确保“建设生产两不误”，加快门急诊综合楼建设进度，确保根据集团公司固定资产投资计划任务完成，全力为患者提供专业、贴心、周到的医疗服务，弥补医院工程建设期给广大患者就医带来的不便，稳定并不断扩大患者群。
5、加大临床科研设计培训力度，充分发挥1个机构(国家药物临床试验研究机构)2个中心(航天—厚普生心脏中心，颅脑损伤救治中心)的学术交流平台作用，追踪医学前沿进展，培养敏锐的科研意识，推动学科建设上台阶，支撑学科发展。
6、创新后勤保障方式，创建节约型医院，有效整合后勤资源，推行后勤管理的“无缝隙”衔接，以服务为主线，突破部门之间的沟通障碍，“一揽子”协调解决基层问题，提高后勤服务质量和运行效率。进一步提高全院职工的资源意识和节约意识，创建节约型医院，提高医院经济效益。
上一篇： 肯定成绩提出希望再接再厉做好工作
下一篇： 创先争优 打造学习型组织
京公网安备 11010802017199 号