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社区中心护理团队认真备战绩效考核
一年一度的海淀区绩效考核工作即将开始。每年的绩效考核对社区而言，与其说是一种考核，不如说是对社区一年来工作的一次检验。
海淀区的绩效考核工作细致全面，从机构管理、基本医疗、公共卫生、服务模式四大类195小项入手，对社区中心进行全面的梳理。社区中心护理团队在整体考核工作中参与的内容在服务模式的版块，涉及到常见慢性的基本知识，“一键式”服务工作的电话接听等工作。看似简单，但要求社区护士的整体知识要更全面。为了更好的利用晨交班学习时间，每位护士针对自己在健康咨询工作中遇到的问题，进行书面整理。一天一个主题，针对某种疾病的临床表现，提出患者的家庭治疗处方。在每季度的电话反馈中进行一对一的解答。
通过这种办法，社区中心护理团队以绩效考核标准做为日常工作的准则，做到考核与日常工作的有机结合，真正达到以评促建的目的！（社区中心 王会颖）
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