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医院举办第一季度领导干部及骨干人员培训
3月18日，医院第一季度领导干部及骨干人员培训在报告厅举行。本次课程围绕领导力、管理创新、人才培养等主题开展。全体院领导、中层干部、基层科室骨干、机关管理人员在内的共200余人参加了此次培训。张向群书记主持了培训。
上午的课程由中山大学中国公共管理研究中心兼职教授、北京大学和清华大学等高校客座教授彭向刚讲授《学习领导科学与艺术，提升领导力与执行力》。
彭教授强调，要正确理解领导本质和性质，领导本身是一件综合影响力的体现，包含思想领导力、组织影响力、权利影响力与人格影响力。做一名好的领导，要将领导力内化于心，外化于行。通过自己的行为潜移默化的影响下属，使下属形成认同感和归属感，同时，还要有强烈的事业心和责任感。做一名好的领导，要具备战略性思维，思想有深度，战略有高度。高度决定视野，角度决定观念，尺度把握人生。同时，还要有全局思维、系统思维、辩证思维、底线思维、法律思维、信息化思维。要根据客观环境不断改进领导方法，提升领导艺术，树立良好的心态。还要协调领导关系，优化领导环境，转变领导作风，抓好工作落实。彭教授讲课风格风趣幽默，将理论知识与具体事例相结合，将复杂的概念转化为通俗的语言，给大家留下深刻印象。
下午的课程，首先由原集团公司主管管理创新成果申报的栾桂卿秘书长带领我们学习《管理创新与服务提升》。栾秘书长站在战略高度提出管理创新的必要性与可能性，管理创新是国家命运所系，是集团发展所需，是形势变化所驱，也是自身发展所迫。通过外部环境与内部体制的双重导向，使管理创新具备充分的可能性。随后，她指出，选择管理创新切入点，要参考二十四字方针：实事求是、紧扣中心、问题导向、突出重点、深入挖掘、强基固本。要立足航天事业，坚持“一个核心”“两个基本点”，要“尊重两律”，强化“三观”。在医院内部，要转变管理思想，内化员工营销，还要加强团队建设；在医院对外发展方面，要增强医疗实力，创新服务管理模式、培育服务品牌、制定长期发展战略。
接下来的课程，由亚太地区十大金牌讲师、清华、北大等知名大学特邀培训师赵方杰老师讲授《医院学科建设与人才培养》。医院的发展离不开学科建设与人才储备。当前，学科发展不完备，人员梯队有断层，人才培养机制不健全，已经成为限制医院发展的桎梏。赵老师根据现有状况及内外部环境的特点，运用“修车”案例，告诉我们作为医院本身，要先根据质量标准和行业准则严格要求自己，才能将规章制度进一步落到实处。同时，她还举出“汽车剖析图”，向我们阐述了，只有学科带头人把握正确的发展方向，进行合理的人才培养计划，才能将科室的中坚力量积极调动起来，在医疗质量控制的监管下，在医院规章制度的要求下，医院学科建设才能按照医院管理创新的要求，实现更加全面、系统、快速的发展。
为期一天的课程，讲师们分别从领导力、管理创新和学科建设三方面，为我们做了系统指导。在未来发展道路上，医院要立足创新，取得长足发展，自身需具备管理创新的能力，管理创新则需要科学的领导力去推动实现，而领导力又是带领学科建设和人才培训不断前进的法宝。
本次培训，与医院“十三五”规划相契合，与医院所倡导的提升服务创新和管理模式创新相适应，为今后的医院发展之路作了具体导向，也使广大领导干部和科室骨干提升服务理念，优化创新意识，从而推动医院更好更快发展。（人力资源处 高扬）
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