按照医院年度培训计划的安排，3月7日至8日上午，医院举办了2014年第一季度中层干部及业务骨干培训班。全体院领导、医院中层干部及业务骨干350余人参加了此次培训，李晓宇书记主持了培训。

　　3月7日全天的课程由北京大学国家发展研究院战略管理教授，BiMBA助理院长、学术委员会副主任宫玉振讲授《中国传统文化中的领导力——曾国藩管理方略》。宫教授以清末名臣曾国藩为例，通过分析他的教育背景、性格特点、为人处世，以及如何在乱世中得发展，在逆境中求生存，向大家展示了一代枭雄是如何成功的运用其管理方略，最终成就一番宏图伟业。宫教授将曾国藩的管理策略概括为：重、耐、浑、明、辣、慎、暇、裕、恕、强。这十字精华，也正是当今优秀领导者的管理纲领。作为一名管理人才，在性格方面，不仅要有曾国藩那样果敢坚韧迎难而上的意志，还要有海纳百川的广阔胸襟。在态度方面，不仅要善于纵观全局把握时事明事理，还要谨小慎微的注意到每一个细节。在能力方面，不仅能善于用人聚贤纳才凝聚团队向心力，还能协调好内部矛盾增加团队战斗力。在品德方面，不仅要为人低调谦虚恭卑，还能在高调做事功成名就后全身而退。几经锤炼造就出千古管理奇才，曾国藩的管理策略在今天仍是我们学习的典范。

　　3月8日上午，由北京市朝阳医院执行院长陈勇向大家做了题为《北京朝阳医院改革试点的探索与体会》的培训，从医院基本情况介绍、医院实施改革情况、如何积极应对公立医院改革三方面做了介绍。陈院长指出，医药分开是改革的难点，也是重中之重。通过举例，大家看到了朝阳医院作为第一个试点单位是如何一步步取消药品加成、增设药事服务费、协调医患之间矛盾、实现改革的平稳过渡。朝阳医院的改革是公立医院改革试点的典范，增强了大家应对医改的决心和信心，激励我们在实践中不断总结探索，推进公立医院改革稳步实施。

　　最后授课的教授是原高等教育出版社副总编辑杨再石，题目是《信息技术在教育中的应用和微课程》。杨教授就“3D打印技术”和“AR技术”向我们做了详细的展示，一位73岁的老人竟然对信息技术掌握如此娴熟，让我们惊叹。在展示的同时，也将大家带入了一个不一样的科技世界：利用一些高科技软件，患者的病灶器官一经扫描就立体的展示在医生面前;人体的骨骼器官皮肤血管等都可以动态的映入大家视线。通过这些先进的技术，可将科学与医疗进行完美结合，是现代化医疗的新技术手段，也是医学领域新的发展趋势，大家身临其境感受科学的奥秘，每个人都受益匪浅。

　　本次管理培训课程，三位教授的风格不同，重点不同，但都旨在全面培养大家的管理能力，开阔眼界，提高业务水平和知识水平，收效良好。