3月31日，信息处组织召开2015年医院信息化领导小组第一次会议。
    会议审议通过了新修订的医院信息化领导小组章程，将会议召开时间修订为每季度一次，增加了信息化总师、固定资产投资总师、护理总监等9位信息化领导小组成员。
    会上，信息处马瑞副处长汇报了2014年信息化评估检查工作情况，并介绍了2015年的信息化工作要点。2015年的信息化工作要点主要包括逐步提高信息化能力、加强医院信息建设管理、深化开展医疗业务信息化建设、深化开展管理信息化建设、加强信息化基础环境建设和运维管理、完善主营业务信息系统的全覆盖和加强应急响应管理。马副处长还汇报了第一季度已经完成的主要工作。
    杨姝雅副书记通报了二院对医院2014年信息化建设评价报告的主要内容。她强调指出，医院信息化建设应注重“三个能力”和“五个方面”，即提高信息化顶层设计能力、业务信息化牵引力和信息化应用能力，并将其融入到信息化管理、管理信息化、主营业务信息化、信息化环境、绩效和文化等五个方面，要努力做到在“十三五”期间达到临床科研一体化、健康咨询一体化、医疗区域一体化。
李晓宇书记在会上指出，去年医院通过更换HIS及HERP系统，大大提升了精细化管理水平和能力，为我院医教研工作打下了坚实的信息化基础。本次会议重点强调的“三个能力”及“五个方面”也是为医院十三五信息化建设发展规划了具体的蓝图和架构。
    杜继臣院长在会上强调了几点：首先，信息化发展的进程是数字化、网络化、数据化、智慧化，目前我院的信息化建设处于基础阶段的数字化，门诊、医技的数字化认证、电子病历的结构化都是数字化的进程，而要不断扩展，达到区域一体化，就必须借助互联网的力量，实现网络化。在此基础上，才能使管理服务进一步数据化、智能化。其次，信息化要引领医院的发展，通过大数据等技术提升管理、加快发展、扩大医院的影响范围。再有，要做好信息化的顶层设计，框架要系统化、标准化，满足医院的发展，要求各部门配合好，抓住信息发展机遇，提高医院的综合竞争实力。最后，要坚持“一把手”工程，各部门负责人要熟悉自己的工作，提出有高度、有系统性的需求，并在实施过程中有力地推行下去，不断提升医院的信息化水平。