3月12日药剂科在科室议室开展了为期一天的岗位职责培训， 为实施个人绩效考核提供了理论支持及工具与方法。继2015年科室实施班组绩效考核以来，无论在工作质量管理以及人员管理取得了极好的成绩。在此基础上，2016年科室按照工作计划，开始推进个人绩效考核项目，理论结合实际，定岗定编，明确岗位职责，绩效考核个人。

3月12日，科室主任、各班组长等40余名科室职工参加了此次培训。培训内容包括:为什么要做岗位职责管理及岗位职责管理的误区；岗位设置与优化；如何制作岗位职责手册，如何推动岗位职责管理小组；现场练习撰写岗位职责。

通过培训，让更多的职工认识到，岗位职责管理的重要性。科室管理过程中，通过对科室内部职责的划分、明确定义职责、指定职责的负责人，通过职责负责人迚行任务分派，通过与人员沟通取得共识，使得科室内部职责范畴的事务得到统一归划和监督管理，全方位做好岗位的职责管理工作，最大限度地激发员工的工作积极性不主劢性，确认员工工作的协作边界，切实提高了工作效率。2014年科室已经完成各班组工作流程及岗位设定，由于工作流程的优化，岗位设置需能进一步优化，更能符合科室的工作流程需要，提高工作效率与效能。 在培训中，通过老师的现场指导，根据各班组分组试编写一个岗位职责说明书。后续完善科室全部岗位职责并装订手册。